注重適配變化、把控風(fēng)險與長期成長

文章來源： 更新時間：2025/11/19

未來幾年，我們會進入“微利社會”，社會投資的平均回報率可能只有3%，而大部分行業(yè)的利潤可能無限接近于0。

“苔蘚思維”“雪蓮思維”和“蒲公英思維”被廣泛討論，這三種自然界的生存智慧被提煉為應(yīng)對經(jīng)濟波動、環(huán)境變化和職業(yè)挑戰(zhàn)的核心策略。

這種思維的核心是在資源匱乏、環(huán)境不利的情況下，放棄短期博弈和與強者的正面競爭，以持續(xù)在場的姿態(tài)微利積累，守住基本盤。就像苔蘚不與喬木爭陽光，憑借細密假根吸附巖石或土壤，汲取微量養(yǎng)分頑強生長。對于企業(yè)而言，在行業(yè)低谷期可縮減非必要成本，深耕細分領(lǐng)域。比如公眾號行業(yè)歷經(jīng)多次寒冬，頭部平臺沒有盲目轉(zhuǎn)型，而是專注打磨內(nèi)容質(zhì)量，最終在媒介迭代中保住了影響力；對個人來說，當(dāng)行業(yè)收縮時，不必執(zhí)著于單一工作模式，像互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者轉(zhuǎn)型線下服務(wù)、程序員兼職接單等，通過靈活調(diào)整收入結(jié)構(gòu)維持現(xiàn)金流，都是苔蘚思維的體現(xiàn)。

其核心邏輯是在極端惡劣環(huán)境中暫緩顯性目標(biāo)，轉(zhuǎn)而向內(nèi)儲能，等到最佳時機再集中爆發(fā)。如同天山雪蓮在極端天氣下會暫停開花，將能量轉(zhuǎn)移到根莖和葉片存儲，歷經(jīng)多年積累，待氣候適宜時綻放。應(yīng)用在個人層面，職場人面對技術(shù)迭代或行業(yè)下行，不必急于追逐短期熱點，可深耕底層專業(yè)技能構(gòu)建不可替代性，比如程序員專注學(xué)習(xí)底層算法而非跟風(fēng)新框架；在財務(wù)上，經(jīng)濟下行期收緊非理性消費、增加儲蓄，也是為未來機會儲備資源。企業(yè)方面，格力曾花費三年時間，將多項技術(shù)整合形成 “零碳源” 專利墻，構(gòu)建起強大的技術(shù)壁壘，之后憑借該系統(tǒng)打開海外高端市場，正是雪蓮思維的實踐。

該思維的關(guān)鍵是放棄對抗變化，以輕盈靈活的姿態(tài)順應(yīng)趨勢，借助外部力量實現(xiàn)多元發(fā)展與再生，恰似蒲公英種子隨風(fēng)飄散，無論落點如何，都能快速扎根生長。職業(yè)領(lǐng)域中，紙媒編輯順應(yīng)新媒體浪潮轉(zhuǎn)型內(nèi)容創(chuàng)業(yè)、電子廠工人抓住物流發(fā)展機遇轉(zhuǎn)型智能倉儲創(chuàng)業(yè)者等，都是借助趨勢實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的案例。企業(yè)經(jīng)營里，這種思維體現(xiàn)為輕資產(chǎn)模式或跨界合作，比如耐克在虛擬平臺開設(shè) “虛擬鞋廠”，用戶定制數(shù)字球鞋后，系統(tǒng)匹配實體代工廠生產(chǎn)發(fā)貨，既降低庫存壓力，又開拓了新盈利渠道；傳統(tǒng)零售商家引入社區(qū)團購模式，也能有效降低庫存壓力，適配市場消費習(xí)慣的變化。

在逆境中穩(wěn)根基、沉下心儲能、靈活尋出路。